企業(yè)家之路
   2l世紀(jì)的中國社會，在市場經(jīng)濟(jì)活力的進(jìn)發(fā)中，新生代的商人群體正以新的氣息，吸引著我們走近他們，一個(gè)響亮的名字被賦予他們——企業(yè)家。這些看似光芒四射的企業(yè)家們都毫無例外的走過了艱辛與坎坷，Zui終走向成功的。本文精選了國內(nèi)外的知名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的歷程作為案例，通過學(xué)習(xí)，將會對企業(yè)家和企業(yè)家的精神有一個(gè)真正全面的了解；對企業(yè)正常運(yùn)作有一個(gè)更理性、更深刻的認(rèn)識；對今后的工作與創(chuàng)業(yè)、走好人生道路有所借鑒和啟迪。
    牛根生心語:先建市場、后建工廠。小勝憑智、大勝靠德。改變自己容易，改變別人困難。當(dāng)你無數(shù)次地與自己較勁之后，回頭再看，你通過改變自己而改變了世界。人是Zui大的生產(chǎn)力。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心，未來的競爭Zui后都聚焦到得人心這塊方土上。
企業(yè)家，就是企業(yè)，能把人才留下來，讓人才停止腳步，好好工作，朝著共同的方向奮斗，把公司當(dāng)作自己的家；每個(gè)人都有股份，找到人生的歸屬感。這就是企業(yè)的家，這就是事業(yè)，就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家的成功之路。
馬化騰——企鵝帝國的…………………
陳天橋——網(wǎng)絡(luò)驕子……………………………
任正非——商場中的軍事家…………………．
邁克爾•戴爾——it帝國的“鐵血”贏家……
柳傳志——中國l t教父………………………………
張躍——從畫室里走出來的企業(yè)家……………．．
張瑞敏——家電王國的…………………．
倪潤峰——長虹彩電的創(chuàng)始人……………………．．
茅理翔——家族企業(yè)的實(shí)踐者…………………．
史玉柱——豪氣面對失敗，智慧再創(chuàng)………
牛根生——制造中國乳業(yè)的火箭速度……………
吳炳新——成也三株敗也三株…………………．
周成建——不走尋常路…………………………
盛靜生——羅蒙集團(tuán)的舵手………………………
王石——和萬科一起行走在路上………………．．
魯冠球——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長青樹…………………．
王填——“中國沃爾瑪”之夢…………………．
王永慶——“臺塑”與“經(jīng)營之神”的兩位一體
理查德•布蘭森——用樂趣打造“維珍”帝國…
杰克•韋爾奇——締造通用二十年神話…………
黃光裕——特立獨(dú)行的國美………………
傅軍——中國企業(yè)多元化的代表．………………
馬云——互聯(lián)網(wǎng)的教父………………
企業(yè)家的退休之路，有3條通路，1，玩資本運(yùn)作。2，找自己的企業(yè)接班人。3，合作的渠道。
尊敬的企業(yè)家：誠摯的邀請您參加《企業(yè)家商務(wù)峰會》，企業(yè)家商務(wù)峰會的舉辦方是，國內(nèi)知名的上市融資專家，企業(yè)戰(zhàn)略定位總裁導(dǎo)師，n家上市公司幕后推手，“陳嘉庚國際學(xué)會”和“陳嘉庚基金”亞洲區(qū)法人，印度排名第一的四季礦業(yè)合伙人、馬來西亞石油集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢顧問，中英總商會理事——雷彬老師；榮登商業(yè)名刊《中華ceo》封面人物、暢銷書《蛻變》任天緯老師等等。將為大家用國際視野解讀企業(yè)商業(yè)模式如何做大做強(qiáng)，打開您的思維，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。作為資本智慧總裁導(dǎo)，雷彬老師代表案例：曾代表陳嘉庚基金參與“廣東核電”總資金量4000億人民幣的資金籌集；指導(dǎo)“富貴鳥”成功在香港上市并融資10億人民幣；指導(dǎo)“優(yōu)蘭發(fā)”完成上市融資；指導(dǎo)“申鷺達(dá)衛(wèi)浴”完成私募融資；指導(dǎo)“快易拍”完成私募融資；指導(dǎo)“福建新亞集團(tuán)”完成私募融資，親自掌管300億基金。
企業(yè)家商務(wù)峰會在廣東深圳大梅沙游艇俱樂部舉辦，融資上市專家雷彬老師主講《頂層設(shè)計(jì)資本智慧》，當(dāng)前企業(yè)家面臨的困境和金融政策機(jī)遇，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何借助金融政策騰飛，企業(yè)成長階段和戰(zhàn)略重構(gòu)，構(gòu)建不競爭賽道，選擇機(jī)會點(diǎn)彎道超車，典型商業(yè)模式解讀。中小型企業(yè)Zui核心的競爭力是：差異化定位，任何行業(yè)的領(lǐng)先者一定是做到了顛覆，所有的顛覆全部來自跨界，做重資產(chǎn)的會被輕資產(chǎn)的吞噬，做生意做的是時(shí)間差和信息差的競爭！未來生意的競爭不在硬件和產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭！關(guān)鍵詞：差異化、不競爭、第一名、輕資產(chǎn)企業(yè)、企業(yè)基因、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式… 關(guān)鍵句：“快速嗅覺到目標(biāo)客戶群剛剛到來的需求是什么并卡位”；“任何的顛覆全部來自于跨界”；“產(chǎn)品的差異化并不具備長遠(yuǎn)競爭力，只有戰(zhàn)略差異化才是競爭力的核心”等等。
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地點(diǎn)：廣東深圳大梅沙游艇俱樂部。
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